Ложный путь к эффективности
Пытаясь в погоне за эффективностью провести реорганизацию компании, топ-менеджеры часто совершают ошибки. Одни склонны быстро принимать глобальные решения, другие, напротив, до мелочей просчитывают все последствия планируемых изменений, третьи советуются с каждым сотрудником, четвертые не считают нужным информировать о своих планах кого-либо кроме топ-менеджеров. В предлагаемой статье мы приводим самые типичные ошибки, совершаемые менеджерами при реформировании компании, и даем «правильные» ответы.
Во многих случаях дистанция между разрабатываемой в компании стратегией и способностью ее рук водителей реализовать эту стратегию достаточно велика. Структуры фирм, сложившиеся в условиях (и для условий) стабильной окружающей среды, могут быстро превратиться в труднопреодолимые препятствия для повышения эффективности, когда эта среда начинает быстро меняться. Как заметил генеральный директор одной компании, в таком случае бизнес превращается в «слалом по цементу». Наверное, многим знакомо это ощущение.
Чем больше требований предъявляется к эффективности бизнеса, тем чаще топменеджмент пытается найти наиболее подходящую структуру корпоративной организации и сталкивается с непреодолимыми препятствиями на пути к этой иллюзорной цели. Желание руководителей создать организацию, способствующую росту эффективности, конечно, понятно. Чего нельзя сказать, однако, о том, какими способами это сделать. Слишком часто менеджеры заблуждались по поводу того, каким образом совершить переход из одного качественного состояния организации в другое.
Вероятно, вам неоднократно приходилось слышать, что ...
Ты понимаешь, что живешь в 2005 году, когда:
1. по ошибке, ты печатаешь свой пароль системного доступа на микроволновке
2. у тебя список из 15 номеров, чтобы связаться со своей семьей, которая состоит из 3 человек
3. ты отправляешь e-mail своему коллеге, что сидит в соседней комнате 4. ты потерял контакт со своими друзьями или семьей, потому что у них нет адреса электронной почты
5. после рабочего дня ты возвращаешься домой и отвечаешь по телефону так, словно ты еще на работе
7. ты впадаешь в состояние паники, если вышел из дома без мобильного телефона и ты возвращаешься за ним
8. ты просыпаешься утром и первая вешь, которую ты делаешь - подсоединяешься к Интернет, даже до того, как выпьешь кофе
9. ты склоняешь голову на бок, чтобы улыбнуться: - )
10. сейчас ты читаешь этот текст, ты с ним согласен и улыбаешься
...
Интервью с видным продюсером российского шоу-бизнеса - Алексеем Манжосовым
- Алексей Геннадьевич, когда Вы решили заниматься музыкой?
- Я не решал, так сложилось. Момент, когда это стало профессией – 1983 год. Я открыл студию звукозаписи в Балаково. Есть такой город на Волге, между Саратовом и Самарой. Хорошее место. Мы копировали музыку. Это была такая форма удовлетворения спроса на популярную музыку для населения и мы относились к службе быта. Такая вот чехарда.
- Отчего такой коренной перелом судьбы – из авиации, да в меломаны?
- Ещё я был пожарным, целых 3 месяца, но на один пожар крупный попал. Очень рискованная профессия. Уважаю этих людей. После окончания авиационного, попал по распределению на завод, где мой отец был директором. Он меня гнобил как мог, единственной формой сбежать, было уйти в систему МВД. Милиция меня не влекла, а пожарные помогли. Отец 3 месяца не разговаривал…
- Когда Вы решили продюсировать группы?
- Решение пришло в 1991-м году. Я забрал семью, Наиля Бикбаева с его музыкой и мы рванули в Москву, т.к. в ней всё сосредоточенно. Мы стали делать U-Free.
- В самом начале своей продюсерской карьеры Вы работали над англоязычным альбомом, который так и не стал популярным. Если можно, расскажите, пожалуйста, об этом альбоме...
• Самый большой в природе пенис у голубого кита – он достигает в длину 3 метров!!, а в диаметре треть метра!!
• Самый длительный половой акт наблюдается у змей. Совокупляясь, они всиваются вмести, оставаясь в таком положении по 12 часов. Абсолютный рекорд составляет почти 23 часа!!
• Самый короткий акт совокупления у комаров – всего 2 секунды. Думаю, что самки не в восторге от своих кавалеров)).
Про людей:
• Угол поднятия члена – 15 градусов от горизонтали;
• Время достижения эрекции 2-8 сек.; ...
Ошибки бизнес-стратегий
Представлены пути исправления восьми наиболее распространенных проблем в бизнесе. Каждая проблема иллюстрирует общий недостаток, который может привести к неправильным управленческим решениям и тем самым увеличивать риск неудачи в бизнесе.
Мозг человека — удивительный орган. Его изучением занимаются сотни специалистов по всему миру, мы все больше узнаем о механизмах его функционирования, но часто упускаем из виду, что человеческий мозг — это не рациональная машина, подобная калькулятору или компьютеру. И именно поэтому нецелесообразно считать человеческий разум идеальным помощником в принятии рациональных решений.
В этой статье мы попытались показать пути исправления восьми наиболее распространенных проблем, которые лучше всего иллюстрируются примерами следования ошибочной стратегии...
С поправкой на мозг Автор(ы): Charles Roxburgh, директор McKinsey, The McKinsey Quarterly (№ 2, 2003)
Почти за сорок лет своего существования теория бизнес-стратегии была основательно разработана и получила широкое распространение. Все начиналось с научных трудов Майкла Портера и Генри Минцберга, и сейчас литература, посвященная «правильным» стратегиям, издается огромными тиражами. Топ-менеджерам, как правило, хорошо известны основы стратегии, а многие крупные корпорации содержат специальные стратегические департаменты. И тем не менее руководители корпораций по-прежнему упорно следуют очевидно ошибочным стратегиям. Но почему? Причины тут самые разнообразные. Это и ошибки аналитиков, и непомерные амбиции, и жадность, и прочие пороки. Но поведенческая экономика заставляет нас обратить внимание на более универсальный фактор. Этот фактор — наш мозг...
общество
